项目管理必学的软件Project
2017-03-07 00:35:00   来源:   评论:0 点击:

    为了学员更好的应用项目管理的方法,连邦PMI授权中心为学员推出了非常必要和实用的项目管理软件工具Project 的培训,讲师邀请微软优秀的专业人员承担。有内训及公开课的形式。

内容介绍:(2-3天课程,可订制)
 
1、项目管理的相关知识
项目的特点项目管理现状项目管理九大知识领域项目的生命周期
项目管理的特点及常用项目管理组织结构
国际国内工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
2、Microsoft Project2007产品简介
Microsoft Project2007的工作环境
Microsoft Project2007产品分类、协作及主要功能
实现基于project2007的企业综合项目管理的解决方案EPM
3、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5、项目成本管理
项目成本划分资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本信息计算成本公式自定义现金流量
资金计划的分配
6、项目的跟踪与控制变更管理
设置项目比较基准任务执行进度跟踪
项目的动态跟踪采集任务完成的实际数据成本跟踪
项目控制机制项目执行状况分析
项目计划调整项目风险分析
盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标项目S曲线的绘制与分析
7、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
人工时统计项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义筛选器和分组技术的应用制作项目报表技巧
PROJECT2007全新的可视化图表
8、多重项目管理
项目文件合并,主/子项目管理;
多项目工作环境保存
项目之间关联设置项目间共享资源
群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
9、思考练习与上机练习
Project2003/2007的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project跟踪控制项目进度
实例作战
建立企业项目资源库
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。

福州领先连邦-美国PMI授权培训中心
地址:福州东街123号航空大厦10C
电话:0591-87859000/87859001

 

 

 


 

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